ПОДГОТОВЬТЕ БИЗНЕС
К РОСТУ ПРИБЫЛИ И МАСШТАБИРОВАНИЮ
ВСЕГО ЗА 3 МЕСЯЦА
Академия Финансовой Независимости
Кристины Шадриной
Кристины Шадриной
Превратите компанию
в четко работающую систему, где
в четко работающую систему, где
Даже если сейчас долги и работа в минус
Развитие
Вы занимаетесь развитием вместо “тушения пожаров”
01
Отдых
Спокойно уезжаете в отпуск на 2 недели 3-4 раза в год
02
Рост
Бизнес растет по плану и без потери контроля в ваше отсутствие
03
ВЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ,
Посмотрите на эти цифры…
РУКОВОДИТЕЛЬ
БИЗНЕСА
БИЗНЕСА
75
80
90
предпринимателей не видят ясную картину по финансам компании и не могут принять правильные управленческие решения
предпринимателей работают в скрытый минус и не понимают этого
наемных сотрудников хотят уйти с найма и работать на себя
%
%
%
95
новых проектов закрывается в первые 3 года работы, 98% из них закрываются с убытками
%
90
людей после неудачи в бизнесе вынуждены возвращаться в найм…с большими долгами
%
85
бизнесов закрываются не потому, что идея была плохая, но из-за неправильной системы управления деньгами
%
или хотите открыть свое дело?
КАКАЯ БЫ НЕ БЫЛА У ВАС БИЗНЕС ИДЕЯ
КАК БЫ ВЫ ЕЮ НЕ “ГОРЕЛИ”
Постройте ПРОЗРАЧНУЮ систему управления финансами
01
Это, как минимум, защитит вас от иллюзии, неправильных решений и ненужных рисков
02
Одновременно откроет возможность масштабировать бизнес и не сойти с ума от операционки
03
СЧИТАЙТЕ ДЕНЬГИ
КРИСТИНА
ШАДРИНА
Кто я и почему говорю о бизнесе?
Финансовый консультант,
13+ лет опыта
13+ лет опыта
18 международных дипломов по управлению финансами
Вложила в свое образование 300 000+ $
Консультирую миллионеров и бизнес-корпорации в США, Европе, РФ и Казахстане
Инвестор с капиталом 1+ млн $
Основатель Академии финансовой независимости (3000+ студентов)
Вложила в свое образование 300 000+ $
Консультирую миллионеров и бизнес-корпорации в США, Европе, РФ и Казахстане
Инвестор с капиталом 1+ млн $
Основатель Академии финансовой независимости (3000+ студентов)
ФАТАЛЬНАЯ ОШИБКА
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ
Нет ясной картины по финансам
Работала с 100+ проектами с США, Европы, РФ, Казахстана… Миллионные корпорации или малый бизнес, товарный бизнес или сфера услуг - главная проблема всегда вокруг учета и распределения денег в бизнесе.
Решения на основе интуиции
Собственники или руководители вынуждены принимать стратегически важные решения основываясь на “чуйке”, интуиции…
Иногда эти решения правильные. Но даже одна ошибка может завести успешную развивающуюся компанию в миллионные долги.
У кого-то эта ошибка случается быстро. У кого-то через год, два, пять… Но это происходит ВСЕГДА, если нет четкой системы управления финансами.
Иногда эти решения правильные. Но даже одна ошибка может завести успешную развивающуюся компанию в миллионные долги.
У кого-то эта ошибка случается быстро. У кого-то через год, два, пять… Но это происходит ВСЕГДА, если нет четкой системы управления финансами.
Убытки
Без такой системы бизнес, как минимум, висит на ручном управлении, не развивается и не масштабируется…а скорее всего загоняет собственника в скрытые убытки и долги.
Куча данных вместо нужных
Я видела 100+ разных табличек по учету, которые полностью бесполезны для ведения финансов в бизнесе.
Я видела надежных и проверенных бухгалтеров,
которые более 10 (!!!!!) лет разворовывали деньги бизнеса под носом у собственника. Мне вообще где-то после 50-го проекта стало сложно удивляться…
Я видела надежных и проверенных бухгалтеров,
которые более 10 (!!!!!) лет разворовывали деньги бизнеса под носом у собственника. Мне вообще где-то после 50-го проекта стало сложно удивляться…
Но я ни разу не видела успешного бизнеса БЕЗ четко налаженной системы управления финансами. Потому что так не бывает.
Кристина Шадрина
финансовый консультант
ПРОВЕРЬТЕ
ВАШ БИЗНЕС
ВАШ БИЗНЕС
Получится ли у вас ТОЧНО ответить себе на эти вопросы:
#1
КАКАЯ У ВАС РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ В БИЗНЕСЕ?
#2
КАКАЯ ТОЧКА БЕЗУБЫТОЧНОСТИ?
#3
ЕСТЬ ЛИ ФИНАНСОВАЯ ПОДУШКА БЕЗОПАСНОСТИ?
#4
МОЖЕТЕ ЛИ ВЫ С УВЕРЕННОСТЬЮ РАСПРЕДЕЛЯТЬ ДЕНЬГИ В БИЗНЕСЕ (КУДА СКОЛЬКО ТРАТИТЬ)?
#5
СКОЛЬКО ДЕНЕГ ВЫ МОЖЕТЕ ЗАБРАТЬ В ЭТОМ МЕСЯЦЕ ИЗ ОБОРОТА, ЧТОБЫ НЕ НАВРЕДИТЬ?
#6
ЧТО ИМЕННО В ВАШЕМ БИЗНЕСЕ ПРИНОСИТ ВАМ НАИБОЛЬШУЮ ПРИБЫЛЬ?
#7
СКОЛЬКО ДЕНЕГ ВЫ ПЛАНИРУЕТЕ ЗАРАБОТАТЬ В СЛЕДУЮЩЕМ МЕСЯЦЕ?
ЭТО НЕ ВОПРОСЫ
К БУХГАЛТЕРУ
Результат
Это именно вопросы к собственнику или руководителю бизнеса
И еще раз, ЭТО НЕ ВОПРОСЫ К БУХГАЛТЕРУ
Если где-то нет точного ответа - значит что-то с системой управления финансами не так
КАК Я МОГУ
ПОМОЧЬ?
Есть 2 варианта
ВАРИАНТ 1
03
Это
Эффективно (я вытаскивала из миллионных долгов и самых безнадежных ситуаций очень известные компании)
Дорого (от 7 500$)
Очередь расписана на 6-8 месяцев вперед
Эффективно (я вытаскивала из миллионных долгов и самых безнадежных ситуаций очень известные компании)
Дорого (от 7 500$)
Очередь расписана на 6-8 месяцев вперед
01
Я выстраиваю систему управления финансами в вашем бизнесе.
Это значит, беру на сопровождение вашу компанию.
Приезжаю, погружаюсь, разбираюсь и прописываю все процессы.
Сама, своими руками.
Это значит, беру на сопровождение вашу компанию.
Приезжаю, погружаюсь, разбираюсь и прописываю все процессы.
Сама, своими руками.
02
Вы внедряете и получаете результат.
От вас - доступ к информации и поддержка.
Обычно это 5 - 20 дней интенсивной работы с утра до ночи.
От вас - доступ к информации и поддержка.
Обычно это 5 - 20 дней интенсивной работы с утра до ночи.
Тут можете посмотреть несколько отзывов о такой работе
ВАРИАНТ 2
Построить систему управления финансами под моим личным руководством
Как это происходит?
Как это происходит?
ШАГ 1
Встречаемся с вами онлайн для предварительного знакомства и диагностики бизнеса
Встречаемся с вами онлайн для предварительного знакомства и диагностики бизнеса
Вы проходите тест и получаете подробный разбор фин. консультанта. В результате вы понимаете
Пройти тест и получить бесплатный разбор можно тут
- Какие проблемные места сейчас есть в бизнесе
- Чем конкретно в вашем случае может помочь личная работа со мной
- Какую выгоду получит ваш бизнес(в цифрах),
Пройти тест и получить бесплатный разбор можно тут
ШАГ 2
Выстраиваем систему управления финансами в вашем бизнесе
Выстраиваем систему управления финансами в вашем бизнесе
Вы получаете уроки про управление деньгами в бизнесе вместе с конкретными заданиями. Это системное обучение от простого к сложному вместе с наглядными примерами.
Задания - собрать данные о своем бизнесе и предоставить на анализ. Выполняете и получаете подробный разбор и обратную связь лично от меня.
Через эти задания мы шаг за шагом выстраиваем систему управления финансами в вашем бизнесе, а вы возвращаете себе драйв и удовольствие от управления.
Задания - собрать данные о своем бизнесе и предоставить на анализ. Выполняете и получаете подробный разбор и обратную связь лично от меня.
Через эти задания мы шаг за шагом выстраиваем систему управления финансами в вашем бизнесе, а вы возвращаете себе драйв и удовольствие от управления.
ШАГ 3
Получаете дополнительные советы и рекомендации
Получаете дополнительные советы и рекомендации
У меня 13+ лет консалтинга по всему миру и обучение у топовых американских тренеров и консультантов.
За это время я наработала сотни фишек и секретов, которые дадут вашему бизнесу кратный рост за 2-3 месяца.
При работе над проектом я подберу те фишки, которые ТОЧНО сработают для вашей ниши и региона.
Я помогу вам по-новому взглянуть на бизнес и найти неочевидные решения оптимизации и роста. И дам четкие инструкции, как их применить, чтобы:
За это время я наработала сотни фишек и секретов, которые дадут вашему бизнесу кратный рост за 2-3 месяца.
При работе над проектом я подберу те фишки, которые ТОЧНО сработают для вашей ниши и региона.
Я помогу вам по-новому взглянуть на бизнес и найти неочевидные решения оптимизации и роста. И дам четкие инструкции, как их применить, чтобы:
- Выиграть борьбу у конкурентов
- Увеличить оборот и доход в 2-3 раза
- Масштабировать бизнес
ШАГ 4
Внедрение и дальнейшее развитие
Внедрение и дальнейшее развитие
Уверена, что вы, как человек дела, понимаете разницу между теорией и практикой. А еще знаете, насколько бывает сложно вводить какие-то изменения в текущие бизнес процессы.
Поэтому, во время нашей работы вы сразу применяете в своем бизнес те идеи и решения, к которым мы приходим.
Естественно, возникают вопросы, уточнения - мы все это прорабатываем. Так, чтобы вы внедрили все правильно, с первого раза, не разрушая текущие источники дохода.
Также, у нас будет с вами завершающая встреча в Zoom по дальнейшему развитию проекта.
Поэтому, во время нашей работы вы сразу применяете в своем бизнес те идеи и решения, к которым мы приходим.
Естественно, возникают вопросы, уточнения - мы все это прорабатываем. Так, чтобы вы внедрили все правильно, с первого раза, не разрушая текущие источники дохода.
Также, у нас будет с вами завершающая встреча в Zoom по дальнейшему развитию проекта.
В РЕЗУЛЬТАТЕ ЭТОЙ РАБОТЫ ВЫ
#1
Видите ясную картину по финансам в моменте, не дожидаясь отчетов
#2
Знаете, в каком направлении развиваться, чтобы зарабатывать больше
#3
Легко принимаете правильные решения по распределению финансов (закупка, зарплаты, найм сотрудников, запуск новых продуктов/услуг, маркетинг, оборудование и т.д.)
#4
Закрываете долги и кредиты (если они есть)
#5
Понимаете, сколько можно брать денег из оборота, чтобы не рушить процессы
#6
Вводите в работу наглядные управленческие таблицы для ведения бизнеса
#7
Наглядно обосновываете партнерам/собственнику бизнеса расходы и решения
Прозрачную и понятную вам систему управления финансам
01
Деньги перестают утекать, вы забываете про постоянный стресс в принятии решений, кассовые разрывы
02
Вместо самозанятости бизнес превращается в систему, которая растет и развивается без вашего постоянного контроля ручного управления
03
ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ
ЧТО ВХОДИТ В ПРОГРАММУ
Модуль 1 «Все о деньгах»
01
Модуль 2 «Многократный рост»
02
Модуль 3 «Прокачка»
03
Модуль 4 «Реализация»
04
ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ К КАЖДОМУ УРОКУ
05
Доступ к курсу на 6 месяцев
06
ПРОВЕРКА ЗАДАНИЙ И ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ ОТ КРИСТИНЫ ШАДРИНОЙ
07
ЕЖЕМЕСЯЧНЫЕ ГРУППОВЫЕ ZOOM-РАЗБОРЫ С КРИСТИНОЙ ШАДРИНОЙ
08
ЧАТ ОБРАТНОЙ СВЯЗИ И ПОДДЕРЖКИ
09
ГОТОВЫЕ ТАБЛИЦЫ, ГАЙДЫ И ЧЕК-ЛИСТЫ
10
ЗАКРЫТЫЕ ГРУППОВЫЕ ВСТРЕЧИ "ВОПРОС-ОТВЕТ" С КРИСТИНОЙ
11
ТЕХНИКИ, РАЗРАБОТАННЫЕ ИНДИВИДУАЛЬНО ПОД ВАШ БИЗНЕС
12
дВЕ ЛИЧНЫЕ ОНЛАЙН-КОНСУЛЬТАЦИИ
ПО КУРСУ С КРИСТИНОЙ ШАДРИНОЙ
ПО КУРСУ С КРИСТИНОЙ ШАДРИНОЙ
(1,5 ЧАСА) В ТЕЧЕНИЕ ГОДА
13
1 МАСТЕР-МАЙНД ВСТРЕЧА С ФИН. КОНСУЛЬТАНТОМ АКАДЕМИИ
14
ПОМОЩЬ С ВНЕДРЕНИЕМ НА ПРАКТИКЕ
15
сЕРТИФИКАТ ОБ ОКОНЧАНИИ
16
КОМПАНИИ,
С КОТОРЫМИ Я РАБОТАЛА
РЕЗУЛЬТАТЫ
МОИХ КЛИЕНТОВ
BABYSTORE
Оффлайн магазины детских товаров в ряде европейских стран, а также крупнейший онлайн Мега маркет «Babystore”
Что сделано:
Консалтинг по финансовому планированию
Время совместной работы: 6 месяцев
Консалтинг по финансовому планированию
Время совместной работы: 6 месяцев
Компания имеет широкий спектр отчетности
Более 450 поставщиков различных товаров
Личный автопарк, а так же сеть партеров по логистике
Разноплановые налоговые условия из за работы на разных рынках по всей Европе
Склад и сеть офлайн магазинов
Сложные программные продукты для закупа и работы онлайн магазина
Более 450 поставщиков различных товаров
Личный автопарк, а так же сеть партеров по логистике
Разноплановые налоговые условия из за работы на разных рынках по всей Европе
Склад и сеть офлайн магазинов
Сложные программные продукты для закупа и работы онлайн магазина
⁃ В связи с пандемией огромные сложности в закупке наиболее популярных товаров на которых раньше делался основной оборот
⁃ Обширный маркетинг, но при этом не получается контролировать рост дохода
⁃ Сезонность сильно просаживает компанию в определенные месяцы
⁃ Расходы растут быстрее доходов
⁃ Владелец бизнеса не получает стабильный процент и зачастую перевкладывает свой доход назад в закупку
⁃ Закуп товара является самым слабым звеном, так как есть огромные деньги в остатках и вместе с тем не хватает товара повышенного спроса
⁃ Обширный маркетинг, но при этом не получается контролировать рост дохода
⁃ Сезонность сильно просаживает компанию в определенные месяцы
⁃ Расходы растут быстрее доходов
⁃ Владелец бизнеса не получает стабильный процент и зачастую перевкладывает свой доход назад в закупку
⁃ Закуп товара является самым слабым звеном, так как есть огромные деньги в остатках и вместе с тем не хватает товара повышенного спроса
⁃ Проведен анализ компании, всех ее трат и обязательств за период 1 год. Высчитана настоящая точка безубыточности, на которую стало возможно ориентироваться и принимать решения
⁃ Проработана система планирования дохода, которая позволяет за 3 месяца ДО просчитывать какой товар необходимо закупить, что позволило решить целый ряд серьезных проблем с нехваткой товара в сезон, нехваткой товара категории А
⁃ Создан фонд себестоимости, который включает в себя и логистику и закупку товара. Фонд позволяет копить необходимые суммы для того, чтобы закупать товар в нужных количествах с максимальной скидкой. А так же не позволяет компании уйти в минус, что до этого случалось
⁃ Просчитан процент на Фонд Оплаты Труда, который должен удерживать компанию в нужном балансе между доходом и сотрудниками. Это позволило сохранить часть прибыли и пустить ее в развитие
⁃ Создан фонд на тестирование гипотез владельца, что позволило не нарушая текущую работу компании, воплощать в жизнь в тесты и задумки основателя
⁃ Проработан маркетинг по всем каналам и выработана программа лояльности, как основной инструмент работы с повторными заказами. Расширение этого направления выявило потенциал от 30 до 70% увеличения валового дохода
⁃ Проведено обучение всего персонала для работы по новой системе финансового планирование и високос внедрена в работу компании. Это впервые позволило руководителям компании отвечать за результат и планировать доход
⁃ В течении консалтинга доход компании шел вверх, а новые инструменты позволили прозрачно контролировать все расходы
⁃ Учредитель бизнеса начал получать прибыль
⁃ Проработана система планирования дохода, которая позволяет за 3 месяца ДО просчитывать какой товар необходимо закупить, что позволило решить целый ряд серьезных проблем с нехваткой товара в сезон, нехваткой товара категории А
⁃ Создан фонд себестоимости, который включает в себя и логистику и закупку товара. Фонд позволяет копить необходимые суммы для того, чтобы закупать товар в нужных количествах с максимальной скидкой. А так же не позволяет компании уйти в минус, что до этого случалось
⁃ Просчитан процент на Фонд Оплаты Труда, который должен удерживать компанию в нужном балансе между доходом и сотрудниками. Это позволило сохранить часть прибыли и пустить ее в развитие
⁃ Создан фонд на тестирование гипотез владельца, что позволило не нарушая текущую работу компании, воплощать в жизнь в тесты и задумки основателя
⁃ Проработан маркетинг по всем каналам и выработана программа лояльности, как основной инструмент работы с повторными заказами. Расширение этого направления выявило потенциал от 30 до 70% увеличения валового дохода
⁃ Проведено обучение всего персонала для работы по новой системе финансового планирование и високос внедрена в работу компании. Это впервые позволило руководителям компании отвечать за результат и планировать доход
⁃ В течении консалтинга доход компании шел вверх, а новые инструменты позволили прозрачно контролировать все расходы
⁃ Учредитель бизнеса начал получать прибыль
BROW FAMILY
Открытие нового салона красоты
Что сделано:
Консалтинг по финансам на этапе запуска бизнеса
Консалтинг по финансам на этапе запуска бизнеса
Клиентка уже владеет одним салоном в арендованном помещении. Куплено новое пространство, больше по площади в 4 раза.
Необходимо повести ремонт и открыть второй салон красоты в новом месте
В первом салоне клиентка мало зарабатывала как владелица бизнеса и все перевкладывада назад. Основной доход был от непосредственно работы мастером в своем салоне.
Необходимо повести ремонт и открыть второй салон красоты в новом месте
В первом салоне клиентка мало зарабатывала как владелица бизнеса и все перевкладывада назад. Основной доход был от непосредственно работы мастером в своем салоне.
Клиентка не уверенна в том, как правильно управлять новым большим салоном.
Как просчитать финансовую часть, чтобы не оказаться в минусе.
Сколько платить мастерам и как максимально монетизировать это пространство.
Сколько она может тратить на расходники, так как есть тенденция покупать все самое лучшее.
Как вообще вести дела и все это считать и начать зарабатывать как владелица бизнеса.
Как просчитать финансовую часть, чтобы не оказаться в минусе.
Сколько платить мастерам и как максимально монетизировать это пространство.
Сколько она может тратить на расходники, так как есть тенденция покупать все самое лучшее.
Как вообще вести дела и все это считать и начать зарабатывать как владелица бизнеса.
⁃ Просчитана текущая модель работы первого салона. Выявлены реальные соотношения сколько уходит на расходы, аренду, оплату мастеров. Впервые эти цифры проанализированы и определена текущая бизнес модель
⁃ На основе анализа проработана новая бизнес модель для второго салона. Определено сколько можно платить мастерам. Сколько должно уходит на ведение бизнеса. Какое должно быть ценообразования. Какие услуги должны быть в салоне
⁃ Определены способы увеличения прибыли и роста: как увеличить средний чек, какие скидки могут предоставляться, какие услуги должны быть в приоритете, как дополнительно монетизировать пространство
⁃ Проработан основной план по маркетингу и продвижению салона
⁃ Расписана последовательно распределения денег, включая проценты владельца, налоги, оплата сотрудников, расходы на помещение и все остальное. Созданы необходимые фонды, которые позволят бизнесу расширяться
Результат:
Владелец бизнеса уверен в своих силах и готов открыть второй салон по четкому промотанному плану.
На настоящий момент этот салон успешно работает на рынке более 4 лет.
⁃ На основе анализа проработана новая бизнес модель для второго салона. Определено сколько можно платить мастерам. Сколько должно уходит на ведение бизнеса. Какое должно быть ценообразования. Какие услуги должны быть в салоне
⁃ Определены способы увеличения прибыли и роста: как увеличить средний чек, какие скидки могут предоставляться, какие услуги должны быть в приоритете, как дополнительно монетизировать пространство
⁃ Проработан основной план по маркетингу и продвижению салона
⁃ Расписана последовательно распределения денег, включая проценты владельца, налоги, оплата сотрудников, расходы на помещение и все остальное. Созданы необходимые фонды, которые позволят бизнесу расширяться
Результат:
Владелец бизнеса уверен в своих силах и готов открыть второй салон по четкому промотанному плану.
На настоящий момент этот салон успешно работает на рынке более 4 лет.
РАБОТАЮ НЕ ТОЛЬКО
С КОМПАНИЯМИ
Кому я помогла выстроить систему управления деньгами
Аяз Шабутдинов
Предприниматель, инвестор
Предприниматель, инвестор
Денис Бузин
Актер
Актер
Игорь Акинфеев
и его лот для моего благотворительного сбора
и его лот для моего благотворительного сбора
Анна Семенович
Актриса, певица
Актриса, певица
Василий Головачев
Писатель
Писатель
С клиентами
на мероприятии
на мероприятии
Алексей Воробьев
Актер, певец
Актер, певец
С клиентами
на мероприятии
на мероприятии
01
04
07
02
05
08
03
06
МЫ ПЕРЕЗВОНИМ
Остались вопросы? Оставьте ваш номер телефона
Kristina LaBrusciano
92627
92627
email: info@kristinashadrina.com
